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    Seus amigos na Ronald McDonald House Charities

    PROGRAMA ATENÇÃO INTEGRAL

    PROGRAMA ATENÇÃO INTEGRAL

    Um ambiente doméstico que fornece suporte e recursos que ajudam a manter as famílias unidas…

     

     

    O Programa Atenção Integral foi lançado em 2009, mas o trabalho em prol da saúde de adolescentes e crianças com câncer começou muito antes. Logo após a fundação do Instituto Ronald McDonald no Brasil em 1999, iniciou-se um levantamento do cenário nacional do câncer infantil e juvenil no país. Com isso, em 2002 foi lançado o Programa Brasil – a primeira iniciativa com o objetivo de abordar o problema do câncer em diversas regiões do Brasil.

    Com a evolução do cenário, o Programa Brasil deu lugar ao Programa Tsuru, lançado em 2004, com o objetivo de identificar as regiões do Brasil com demandas prioritárias na área de oncologia pediátrica e otimizar recursos para ampliar a abrangência e melhorar a qualidade do atendimento prestado aos pequenos pacientes portadores de câncer. Por fim, em 2009, alinhado aos novos conceitos e princípios balizados pelas Portarias do Ministério da Saúde relativas à Política Nacional de Atenção Oncológica, nasceu o Programa Atenção Integral.

    O Programa foi concebido com o objetivo destinar recursos a ações prioritárias no combate ao câncer infantil e juvenil, antes, durante e após o tratamento. O Programa Atenção Integral funciona por meio de quatro Linhas de Ação.

    Linha A: Apoio à qualificação e humanização da assistência de média e de alta complexidade
    Por meio desta linha são apoiados projetos que proponham a ampliação e/ou o aperfeiçoamento da capacidade instalada e da atuação de equipe multidisciplinar de serviços assistenciais formalmente habilitados pelo Ministério da Saúde (SUS) a oferecer diagnóstico e tratamento oncopediátrico. Nesta linha são apoiados projetos de construção e reforma de unidades médicas, compra de equipamentos, entre outros.

    • Aquisição, construção, adequação ou reforma de espaço físico específico para a assistência oncopediátrica, incluindo espaços para atividades terapêuticas, serviços de transplante de medula óssea, laboratórios e unidades de terapia intensiva;
    • Contratação de serviços de terceiros, pessoas física ou jurídica (vinculada a ações específicas, como Planejamento Estratégico, Aprimoramento da Gestão, Data Manager para apoio aos RHC
    e Protocolos Clínicos);
    • Aquisição de equipamentos;
    • Financiamento de outras ações fundamentais à execução do projeto (custeio). Em relação a este item, só serão consideradas as propostas vinculadas à manutenção de estrutura na qual o IRM foi o principal investidor.

    Linha B: Acesso, redução do abandono e da não aderência ao tratamento
    Muitas famílias abandonam o tratamento de câncer para seus filhos devido a fatores como impossibilidade financeira de se manter (transporte, alimentação, hospedagem em outras cidades), abandono de emprego ou falta de cuidadores para os demais filhos. Embora esta situação venha mudando graças a ações como as apoiadas nesta linha de ação, que beneficia projetos de hospedagem, alimentação e/ou transporte do paciente e/ou familiares, com vistas ao início imediato e a não interrupção do tratamento. Incluem-se os projetos destinados à implantação, organização, ampliação e reforma de instituições de apoio, casas de apoio e espaços no interior das unidades hospitalares para acolhimento de familiares. Estão incluídos nesta linha os projetos apresentados para Espaços da Família e Casas Ronald McDonald.

    • Aquisição, construção ou reforma de espaço físico de Instituições, Casas de Apoio e espaços no interior das unidades hospitalares;
    • Aquisição de veículo;
    • Aquisição de equipamentos e mobília para ambiente de Casa de Apoio ou do voluntariado e espaços no interior das unidades hospitalares;
    • Implantação de sistemas informatizados;
    • Contratação de serviços de terceiros, pessoas física ou jurídica (vinculada a ações específicas, como Planejamento Estratégico e Aprimoramento da Gestão);
    • Financiamento de outras ações fundamentais à execução do projeto (custeio).

    Linha C: Suporte psicossocial e reintegração à sociedade
    Esta linha de ação permite o apoio a projetos que visem o suporte psicossocial de pacientes e de familiares, o suporte educacional – durante e após o tratamento, para minimizar seu impacto e auxiliar a reintegração à vida escolar – e o suporte jurídico às famílias. São apoiadas iniciativas como classes de cooperação, oficinas de capacitação profissional, entre outros.
    • Construção ou reforma de espaço físico para a realização de ações de suporte psicossocial, como por exemplo, brinquedotecas e classes hospitalares;
    • Contratação de serviços de terceiros (pessoas física e jurídica);
    • Aquisição de equipamentos e mobília;
    • Aquisição de itens de informática (hardware, software e serviços);
    • Aquisição de material de consumo, incluindo material recreativo e educativo;
    • Aquisição de próteses;
    • Aquisição de cestas básicas;
    • Aquisição de passagens aéreas e terrestres no território brasileiro;
    • Financiamento de outras ações fundamentais à execução do projeto (custeio).

    Linha D: Ações Estratégicas para a Atenção Integral
    Esta linha de ação é estratégica, com ênfase em projetos de capacitação (congressos, fóruns, seminários e afins; cursos e capacitações de profissionais de saúde e do voluntariado), de produção e divulgação de informação estratégica (pesquisas, avaliação da qualidade assistencial, sistemas eletrônicos, publicações e etc.), além de outras ações estratégicas que colaborem com o fortalecimento das redes de atenção em âmbito nacional e regional.

    • Contratação de serviços de terceiros (pessoas física e jurídica);
    • Passagens aéreas e terrestres no território nacional;
    • Deslocamentos do corpo docente e discente (transporte e combustível);
    • Diárias do corpo docente e discente (hospedagem com diária completa e traslados);
    • Ajuda de custo para o corpo discente;
    • Locação de instalação física (salas e auditórios);
    • Locação de equipamentos (equipamentos audiovisuais, como projetores, telas de projeção, computador multimídia etc.);
    • Aquisição de material de consumo;
    • Desenvolvimento e implantação de sistemas informatizados;
    • Financiamento de outras ações fundamentais à execução do projeto (custeio).

    O QUE NÓS FAZEMOS

    Conheça mais sobre os nossos programas

    IRM Histórias

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      Mariele Costa da Silva

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      A história de Mariele é muito especial, pois ela foi uma das primeiras crianças a usufruir da Casa Ronald McDonald Belém, uma casa de apoio feita com muito carinho para receber pacientes que chegam à capital do Pará para tratamento. Vale lembrar que, segundo dados do Inca (Instituto Nacional d... (Continuar lendo sobre Mariele Costa da Silva)

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      JULIA FARIA

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      Em 2008, Julia Moreno Faria, hoje com 13 anos (2021), foi diagnosticada com glicogenose hepática 1B. Em 2014, um novo diagnóstico: mielodisplasia. Julia, apesar de ser nascida no Rio de Janeiro, é hospede da Casa Ronald McDonald Campinas, no interior de São Paulo, e ainda continua seu tratamento... (Continuar lendo sobre JULIA FARIA)

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      FAMÍLIA NEVES

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      A história da Família Neves começou com a história de uma família comum: pai, mãe e dois filhos que viviam no bairro da Tijuca e levavam uma vida tradicional. Trabalho, escola, lazer no Tijuca Tênis Clube e futebol com a torcida pelo Vasco da Gama. Mas esta história começou a tomar um novo ... (Continuar lendo sobre FAMÍLIA NEVES)

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      Maria Vitória Gomes Ferreira

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      Maria Vitória tem apenas 11 anos, mas já passou por muita coisa na vida. Quando tinha apenas cinco aninhos foi diagnosticada com um tumor cerebral. Ela teve que mudar radicalmente sua rotina. Saiu do pequeno município de Rio Crespo, em Rondônia, no norte do país, para uma grande cidade com o... (Continuar lendo sobre Maria Vitória Gomes Ferreira)

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      JUAN YURE

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      Da cidade de Fortaleza, no Ceará, Juan Yure Carneiro das Chagas, com apenas 12 anos, já enfrentou obstáculos que poderiam desestruturar qualquer pessoa adulta. Depois de uma inocente brincadeira entre amigos, Juan descobriu uma alteração no osso femoral. A partir dessa constatação, ele foi di... (Continuar lendo sobre JUAN YURE)

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      MACISTER JUSTINO

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      Aos 17 anos, com um caderno de desenhos e lápis de cor nas mãos, Macister Junior Justino chegou na Casa Ronald McDonald Campinas, umas das sete unidades do Programa Casa Ronald McDonald em operação no Brasil. O jovem foi diagnosticado com Linfoma de Hodgkin – um câncer no sistema linfático -... (Continuar lendo sobre MACISTER JUSTINO)

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      HELOISA GEMELLI

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      Em maio de 2017, aos 14 anos, Heloisa Gemelli, de Cascavel, no Paraná, foi diagnosticada com Linfoma de Hodgkin. Seu pai, Alessandro, médico, já havia sido capacitado pelo Programa Diagnóstico Precoce do Instituto Ronald McDonald (o Programa, em 10 anos, já capacitou mais de 26 mil profissionai... (Continuar lendo sobre HELOISA GEMELLI)

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      OSCAR E ANA BEATRIZ

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      Ana Beatriz, 19, andava inquieta pelos corredores do Hospital Oncológico Infantil Octávio Lobo, em Belém - PA. Ela não gostava de ficar muito tempo no quarto. Internada para fazer exames relacionados ao Teratoma de Ovário, em 2017, quando conheceu a Vilma, que estava com o filho internado. Ele,... (Continuar lendo sobre OSCAR E ANA BEATRIZ)

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      JUAN CARLOS

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      Em 2011, aos 10 anos, Juan Carlos de Araújo Moreira foi diagnosticado com câncer: 10 tumores malignos e uma metástase no pulmão. Hoje, aos 18 anos, ele está curado, é estudante de técnico de informática, está no seu primeiro emprego e tem o sonho de estudar fora do país. Juan mora em Campo... (Continuar lendo sobre JUAN CARLOS)

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      Vicente e Antônio

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      "Eu falo para todo mundo que meu filho foi muito bem recebido na Casa Ronald McDonald Belém. É um lugar muito organizado, que nos recebeu de braços abertos. Estou muito feliz de estar aqui com ele". O relato emocionado é do Vicente Nascimento, pai do Antônio Márcio Nascimento, de 13 anos, q... (Continuar lendo sobre Vicente e Antônio)

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